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揭秘外资零售巨头为何频频“败走中国”,无奈中国对手太能打?

www.c-4-n.com2019-07-09
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最近,苏宁易购宣布将以48亿元的价格收购家乐福中国80%的股份。为什么这位前中国超市冠军从成千上万人羡慕的市场巅峰下跌?

沃尔玛(Wal-Mart),乐购(Tesco),百思买(Best Buy),家得宝(Home Depot),乐购(Tesco),ASOS,马莎百货(Marks and Spencer)等外国零售巨头纷纷涌入中国市场。

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为什么要在大润发和永辉超市等市场竞争中担任互联网公司的大腿?

简单的“不适应环境”显然无法探索推翻外国掠夺者的根本原因,也很难看出掘金在中国零售市场的机会起伏不定。

“肯德基”是美国许多快餐品牌的成员。它的影响力无法与麦当劳相提并论。但是在1987年首次进入中国后,它成功地成为了一个国际大牌,它与麦当劳相同。

自大众汽车首次进入中国以来,它在20世纪90年代中期成为中国国家汽车。老桑塔纳销售高端汽车的利润,当大众汽车被日本汽车加油时,有一个稳固的利润支持点。

一个黄金案例告诉家乐福,最好早点进入中国市场。

20世纪90年代,外国公司更加光明,更重要的是,家乐福和其他外国零售巨头凭借其成熟的管理和先进的技术,带来了中国人颠覆的经验:日常生活必需品丰富。这是可怕的,吃喝一站式解决方案,价格比周围的小超市便宜,免费穿梭巴士计划解决购物的交通问题。

简而言之,外资大卖场对于跨越商品短缺缺点的中国人来说是不可抗拒的诱惑。

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赚钱的效果吸引了外国零售业巨头纷纷涌向中国市场。在1995年之后的四年里,除了家乐福和沃尔玛,麦德龙,万克隆,伊楚莲花,浩多,欧尚,乐购等蜂拥到广州,深圳,深圳等一线城市,以及商业形式覆盖大型超市和仓库超市。等待。

当中国在2004年开放零售市场时,外国零售商开始出现更大的风险浪潮。从2004年到2010年,家乐福开设了141家门店,几乎是过去9年开业门店数量的三倍。

沃尔玛变得更大了。 2004年之前,它在10个省份开设了27家门店。到2010年,商店数量已飙升至219家,覆盖24个省份。

然而,等待的是中国本土企业的猛烈攻击。

外国零售巨头在供应链中效率低下。我们都知道,高效率可以实现更低的价格,更快的货架,这是主要销售新鲜和日用品的超市的竞争的高点。大转发和永辉等中国竞争对手的秘诀在于供应链更加高效。其中,永辉的新鲜供应链非常高效,新鲜食品比市场便宜,但它仍然可以赚钱。

在线购物兴起后,家乐福,沃尔玛等传统大型超市以超级富豪和电子商务轻松超越为荣,供应链效率无法打败电子商务,即使是中国本土的大润发,永辉蹲在身后,打败了这是不可避免的。

目前,国内零售业已进入一种新的零售线上线下整合形式。大转发和永辉等传统零售竞赛的获奖者已经开始接受互联网公司的支持,大转发团队的阿里和永辉已经引入了京东。

总之,对于数万亿的中国零售市场而言,具有战略眼光的外国零售巨头不会轻易放弃。

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